اعلام پروتکل | وبلاگ بنیاد اتریوم

اتریوم در حاشیه پیشرفت های مهم قرار دارد. ZKEVM ها به سرعت شتاب یافته اند و ما را قادر می سازد تا L1 را به طور همزمان از مقیاس ، تأیید ، امنیت و مقاومت در برابر سانسور پشتیبانی کنیم. L2 ها سخت تر هستند ، با کاربران ملاقات می کنند و در آنجا هستند و مشتاق استفاده از اتریوم به عنوان ریشه اعتماد خود هستند. به طور خلاصه ، جهان برای رایانه جهانی آماده است.

این نوآوری های مهم هر دو مزایای عظیم را برای کاربران ما باز می کند و به ما امکان می دهد بسیاری از موارد دیگر را سوار کنیم. سهام زیاد است: این لحظه ممکن است بهترین شلیک اتریوم در استقرار نه تنها فناوری ما بلکه ارزشهای ما در مقیاس سیاره ای باشد.

به عنوان یک پاسخ ، ما باید در مورد رویکرد فعلی خود در طراحی ، توسعه و سرپرستی پروتکل تجدید نظر کنیم. این فرایند “پروتکل حمل و نقل” کثیف است و از ما می خواهد که به طور جدی به خواسته هایی پاسخ دهیم که بیان آنها سخت و حتی برای تحقق سخت تر است. این وظیفه ماست که از مهارت های خود برای بهره مندی از جامعه گسترده تر استفاده کنیم.

اجرای این وظیفه به سطح جدیدی از تمرکز و همکاری برای گروه ما ، تیم های تحقیق و توسعه پروتکل در EF نیاز دارد. این به معنای دو برابر شدن در مناطقی است که EF دارای دانش دامنه منحصر به فرد و تخصص عمیق در اکوسیستم ما است: از نوشتن کد ماموریت-مهم ، تا انتشار تحقیقات دستیابی به موفقیت و هماهنگی ابتکارات بزرگ.

برای حمایت از این دیدگاه ، ما در شیوه کار خود تغییراتی ایجاد می کنیم ، و دوباره به سمت خود حرکت می کنیم سه هدف استراتژیک: مقیاس L1 ، مقیاس کردن حباب ها و بهبود UX. از نظر عملی ، این به معنای بازسازی تیم های ما و ایجاد ساختارهای هماهنگی صریح در اطراف این اهداف استراتژیک است.

این همچنین بدان معنی است که برخی از اعضای PR&D با بنیاد اتریوم ادامه نخواهند داد. ما امیدواریم که این افراد در اکوسیستم اتریوم ادامه دهند و دیگران را ترغیب کنند که تیم های خود را به جستجوی آنها بپردازند.

تغییراتی که امروز اعلام می کنیم ، عزیمت از روشهای قبلی کار ما است ، اما احساس می کنیم این ما را در مسیری پاسخگوتر و مؤثرتر قرار می دهد. برای نشان دادن آغاز این فصل و ساختار جدید ، ما می خواهیم “پروتکل تحقیق و توسعه” را با نام جدید دوباره به جهان معرفی کنیم: پروتکلبشر

ابتکار عمل استراتژیک

در طول سال گذشته ، بسیاری از ما نتیجه گرفتیم که ما باید کار بهتری را برای بیان اولویت های خود انجام دهیم. در مکالمه با جامعه ما ، ذهن جمعی ما سه هدف بلندپروازانه برای ما ایجاد کرده است تا به ترتیب کوتاه برسیم: مقیاس L1 ، حباب های مقیاس ، بهبود UXبشر انجام این کار با موفقیت ارزشمندترین کارهایی است که می توانیم از طرف جامعه خود انجام دهیم و وظیفه ما این است که آن را تحویل دهیم.

وقت آن است که ما اطمینان حاصل کنیم که این اهداف به طور مستقیم توجه و تخصیص منابع ما را به خود جلب می کنند. اکنون هر یک از این اهداف به یک نقشه برداری شده است ابتکار عملیاتی برای پروتکل ، یک فضای کاری مشترک برای جمع آوری استعدادهای مکمل ما. ما هر تیمی در پروتکل را تشویق می کنیم تا در نظر بگیرند که چگونه کار آنها از اجرای این ابتکارات استراتژیک حمایت می کند.

مهم برای اعدام ما حضور رهبران در گروه ما است که جامعه به آنها اعتماد دارد. ما در اختصاص رهبران برای تسریع در ابتکارات استراتژیک خود به منظور افزایش مسئولیت پذیری صریح تر هستیم.

به طور خاص ، افراد زیر مسئول اطمینان از اجرای EF در هر یک از اهداف استراتژیک خود هستند:

• مقیاس L1: Tim Beiko & Ansgar Dietrichs
• مقیاس L2: الکس استوکس و Francesco d’Amato
• بهبود UX: Barnabé Monnot & Josh Rudolf

آنها توسط Dankrad Feist ، که به عنوان یک مشاور استراتژیک برای همه آهنگ ها عمل می کند ، و همچنین منجر به پروژه های تعریف شده برای پیشبرد این اهداف خواهد شد.

می توانید جزئیات بیشتری در مورد سه ابتکار عمل استراتژیک ما پیدا کنید در اینجابشر

تیم

بیش از هر زمان دیگری ، ما ملزم به حل مشکلات در ایجاد توانایی های همه اعضای پروتکل به طور همزمان هستیم. به سرعت در حال انتقال تحقیقات به نمونه های اولیه و تولید به این معنی است که ما به همکاری محکم تر و حلقه های بازخورد نیاز داریم. ما دیده ایم زیاد بیشتر پل شکل در سراسر ما تیم طی سالهای گذشته ، نتایج ملموس به ارمغان می آورد. با یک دید مشترک ، باید اطمینان حاصل کنیم که خانه مشترک ما برای کار در آن باورنکردنی است.

باز بودن در همکاری ما با هر یک از اعضای پروتکل نیاز به انتظارات مشترک و اعتماد بالایی دارد که هر یک از ما در بالاترین سطح خود ارائه می دهیم. تیم های تیم مسئولیت اطمینان از اینکه اعضای آنها نوار ما را برای تعالی فنی ملاقات می کنند و از رشد مستمر برخوردار می شوند ، مسئولیت این امر را بر عهده خواهند گرفت.

پروتکل اکنون یک سازمان متحد تر و لاغر تر با تیم های متمرکز تر است. شما می توانید نمودار org به روز شده ما را پیدا کنید در اینجابشر

پروتکل نمی تواند همه چیز را به تنهایی انجام دهد. اکوسیستم ما از کار بسیاری از تیم های اصلی تحقیق و توسعه ، که تلاش های خودمان را تقویت کرده و ویژگی ها را به واقعیت تبدیل می کنند ، قوی تر می شود. نقش ما جایگزینی این تیم ها نیست ، بلکه تعیین استاندارد بالایی برای خودمان در کار با آنها است.

پروتکل تلاش های خود را به سمت مجمع اصلی مدیریت ما را دوباره پیکربندی کنید وت معرفی موارد جدیدبشر ادامه انتخاب سیگنال های مناسب و ترجمه آنها به عمل بسیار مهم است.

ما به دنبال اعضای جدید هستیم تا در این تلاش به ما بپیوندند و به بخشی از جامعه بزرگتر هسته توسعه اتریوم تبدیل شویم. دو نقش ما معتقدیم برای کمک به ما در حل مشکلات واقعی برای کاربران اتریوم بسیار مهم است سرب UX وت سرب مهندسی عملکردبشر علاوه بر این ، ما از متقاضیان استثنایی که از مأموریت ما هیجان زده هستند استقبال می کنیم تا در ما به ما اطلاع دهند کاربرد عمومیبشر

بنابراین بیایید این کار را با هم انجام دهیم. بیایید پروتکل ارسال کنیم.

protocol.ethereum.foundation