4 دلیل برای دور ماندن Coinbase

LJ Brock ، مدیر ارشد مردم

من در مارس 2019 به Coinbase ملحق شدم و به سرعت متوجه شدم که برای انجام امور ، شما عموماً باید این کار را انجام دهید در Coinbase-در اتاق کنفرانس ، در مکالمه راهرو ، روی میز ناهار-کار ، چت و همکاری در کنار یکدیگر با همکاران خود. مطمئناً ، کارکنان اینجا و آنجا از خانه کار می کردند ، اما انجام این کار همیشه این خطر را داشت که شما را کمی از حلقه خارج کند.

البته ، COVID همه چیز را تغییر داد. اما در حالی که بسیاری از شرکت ها به این دوران بی سابقه کار از خانه به عنوان یک اختلال موقتی در شیوه عادی تجارت خود نزدیک شدند ، ما در ماه مه 2020 تصمیم گرفتیم-تنها چند ماه از زمان شیوع بیماری همه گیر-که Coinbase به یک شرکت دور افتاده تبدیل می شود. اکنون ، بیش از یک سال بعد ، ما بیش از هر زمان دیگر مطمئن هستیم: ما هرگز به روال سابق خود برنمی گردیم.

اغلب از ما س askedال می شود-چگونه در حالی که تعداد کارکنان خود را دو برابر کرده و به یک شرکت دولتی تبدیل شدید ، ابتدا به راه دور رفتید؟ با در نظر گرفتن این س ،ال ، می خواستم برخی از مهمترین آموخته های ما در 15 ماه گذشته را به اشتراک بگذارم. (نکته: فرهنگ شرکت مهم است.)

اول ، برخی از قوانین اساسی: در Coinbase ، “از راه دور اول” به این معنی است که پس از اینکه می توانیم با خیال راحت به کار حضوری بازگردیم ، حدود 95٪ از کارکنان ما هنوز می توانند از خانه ، دفتر یا ترکیبی کار کنند- هر آنچه برای آنها بهتر کار می کند

همانطور که مهم است ، “از راه دور” در Coinbase همچنین به این معنی است که تجربه کارکنان باید برای همه یکسان باشد ، صرف نظر از اینکه در کجا زندگی می کنید یا هر چند وقت یکبار در یک دفتر کار می کنید (یا نمی کنید). در حالی که همه می توانند در یک دفتر کار کنند ، انجام این کار به هیچ وجه به نفع حرفه شما در Coinbase نخواهد بود – در Coinbase ، پیشرفت شغلی توسط عملکرد تعیین می شود ، نه با همکاران.

با توجه به این که پایه ما است ، من فکر می کنم چهار آموزش زیر راه زیادی را برای توضیح اینکه چرا تغییر مسیر به راه دور برای ما بسیار خوب بوده است و چرا ما برای دور ماندن بسیار هیجان زده ایم ، پیش می برد.

1. ما اکنون به استعدادهای برتر در سراسر جهان دسترسی داریم. قبل از بیماری کووید ، اکثر نیروهای ما در ایالات متحده بر افرادی متمرکز بودند که در منطقه خلیج زندگی می کردند یا مایل بودند به آنجا نقل مکان کنند و رفت و آمد روزانه خود را به مرکز شهر سان فرانسیسکو تحمل کنند. این امر استعدادهای مورد نیاز ما را به شدت محدود کرد و به این معنا بود که ما غالباً در رقابت مستقیم با کارفرمایان همکار برای نامزدهای یکسان بودیم.

امروزه این محدودیت های جغرافیایی از بین رفته است. ما اکنون می توانیم استخدام خود را در مناطقی متمرکز کنیم که کاندیداهای زیادی با تجربه عمیق در یک زمینه یا تخصص خاص دارند. ما همچنین به مقصدی برتر برای افرادی تبدیل شده ایم که هیجان زده نیستند که توسط کارفرمای فعلی مجبور به بازگشت به دفتر شوند.

در نتیجه ، نیروی کار ما از نظر جغرافیایی متنوع تر شده است. در مارس 2020 ، 69 درصد از کارکنان ما در منطقه خلیج مستقر بودند. امروزه ، تنها 30 درصد از کارکنان ما در آنجا زندگی می کنند ، اگرچه تعداد کل نیروهای ما در آن زمان بیش از دو برابر شده است. (برای روشن تر شدن ، ما برخی قوانین عقل سلیم را در مورد محل زندگی کارکنان داریم ، هم برای جلوگیری از پیامدهای منفی مالیاتی و هم برای اطمینان از عدم پخش تیم ها در مناطق مختلف زمانی.)

این تنوع جغرافیایی همچنین به رسالت ما برای افزایش آزادی اقتصادی در جهان کمک می کند. هرچه از نظر جغرافیایی بیشتر توزیع شده باشیم ، بیشتر دیدگاه های مختلف را روی میز قرار می دهیم.

2- نیروی کار متمرکز برای یک شرکت غیر متمرکز معنی ندارد. در ماه های پس از تغییر ما در کنترل از راه دور ، متوجه شدیم که طرز فکر جدید ما از راه دور نیز بیشتر منطبق با اخلاق گسترده تر رمزنگاری است. در اوایل سال جاری ، ما تغییر خود را یک قدم جلوتر گذاشتیم و مشخص کردیم که Coinbase دیگر دفتر مرکزی در هیچ شهری ندارد. پس از همه ، اگر رمزنگاری بر مزایای تمرکززدایی متمرکز است ، چرا باید از کارکنان ما خواسته شود که از تعداد محدودی از مکانها کار کنند؟ ما آموخته ایم که از راه دور ابتدا کارکنان ما را قادر می سازد تا بر اساس توانایی ها و عملکرد خود در حرفه خود پیشرفت کنند ، نه موقعیت مکانی آنها.

3. کمی انعطاف پذیری تا حد زیادی پیش می رود. ما از نظرسنجی های داخلی می دانیم که کارکنان ما از توانایی کار از راه دور قدردانی می کنند-در آخرین نظرسنجی ما ، 94 درصد از کارکنان گفتند که مزایای استفاده از راه دور اول بر معایب آن بیشتر است ، یا اینکه مزایا و معایب یکدیگر را متعادل می کند. امروزه ، تقریباً نیمی از کارکنان ما (46)) “کاملاً دور” هستند ، در حالی که 6٪ درست قبل از همه گیری ، زمانی که تعداد کمی از نقش های ما از راه دور بود ، افزایش یافته است.

اما این داده ها تنها بخشی از داستان را نشان می دهند. من چندین کارمند را می شناسم که توانسته اند به خانواده نزدیک شوند یا به شهر دیگری نقل مکان کنند تا سایر افراد مهم آنها بتوانند فرصت شغلی یا تحصیلی را دنبال کنند یا به مکانی بروند که همیشه آرزوی زندگی آن را داشتند ، یا رفت و آمد خود را با آن معامله کنند. زمان بیشتری را با خانواده های خود ، بدون نیاز به ترک شغل خود در Coinbase – و بدون نیاز به از دست دادن استعدادها و دانش نهادی آنها.

من بخشی از این گروه هستم-انتقال ما به راه دور- ابتدا من و خانواده ام را قادر ساخت تا به کارولینای شمالی برویم ، مکانی که ما همیشه خانه آن را در نظر داشتیم ، خیلی زودتر از آنچه که در ابتدا برنامه ریزی کرده بودیم.

4. فرهنگ شما باید برای راه دور راه اندازی شود. مدتها قبل از دور شدن ما ، هنجارهای فرهنگی و چارچوبهای تصمیم گیری را وضع کرده بودیم که وقتی دیگر در دفتر مشترک نبودیم اهمیت بیشتری پیدا کرد.

به عنوان مثال ، از آنجا که ما چندین دفتر در سراسر جهان قبل از همه گیری داشتیم ، یک قاعده داشتیم که دستور کارها و اسناد پیشین را قبل از جلسات به اشتراک بگذاریم و مباحث و تصمیمات جلسه را به صورت مکتوب ثبت کنیم. ما همچنین بر دو الگوی سند ساده تکیه کردیم-یکی برای تصمیمات پیچیده و دیگری برای تصمیمات سبک تر-تا تصمیم گیری را کارآمدتر کرده و چرخش را در سراسر شرکت کاهش دهیم.

این تأکید بر ردیابی تصمیمات به صورت نوشتاری قبل از اینکه از راه دور دور شویم بسیار مهم بود ، اما پس از انجام این تغییر بسیار مهم بود-و چون این هنجارها از قبل وجود داشت ، گردش کار داخلی ما از خط خارج نشد.

یکی دیگر از ارزش های شرکت که در راه دور به نفع ما عمل کرد ، اجرای کارآمد است. از زمان تاسیس ما ، ما به سرعت حرکت کرده ایم و چالش را پس از چالش پشت سر گذاشته ایم تا یک شرکت بزرگ رشد در یک صنعت جدید و بی ثبات ایجاد کنیم. با تغییر تعداد کارکنان و تبدیل شدن به یک شرکت دولتی ، ابتدا به راه دور بروید؟ فقط یک چالش دیگر برای ما است که از طریق تعهد خود به پیشرفت آینده ، صرف نظر از هر چیزی ، بر آن غلبه کنیم.

فکر نهایی: Remote-first برای هر شرکتی مناسب نیست. وقتی همکاران شرکت های دیگر که قصد تغییر جهت راه دور (یا چیزی شبیه به آن) را دارند با من تماس گرفتند ، من از هر یک از آنها یک س askedال مشابه پرسیدم: آیا فرهنگ شرکت شما می تواند تغییر را تطبیق دهد؟ برخی فرهنگ ها می توانند ، اما بسیاری نمی توانند ، و این خوب است-من فکر نمی کنم راه دور اول برای هر شرکتی مناسب باشد. در هر صورت ، اولین قدم ارزیابی صادقانه در مورد این است که آیا فرهنگ شرکت می تواند تغییرات را مدیریت کند یا خیر.

خوشبختانه ، فرهنگ ما برای انتقال به راه دور ابتدا آغاز شد. پانزده ماه بعد ، ما بیش از هر زمان دیگر از فرصتهایی که برای اولین بار برای ما ایجاد کرده است ، هیجان زده ایم ، هم به عنوان یک شرکت و هم به عنوان یک فرد.

اگر به نظر می رسد محیط کار مورد نظر شما است ، به نقش های باز ما در اینجا نگاه کنید.

این قطعه در ابتدا ظاهر شد پروتکلبه

4 دلیل برای دور ماندن Coinbase در ابتدا در The Coinbase Blog on Medium منتشر شد ، جایی که مردم مکالمه خود را با برجسته کردن و پاسخ دادن به این داستان ادامه می دهند.

لینک منبع : هوشمند نیوز

آموزش مجازی مدیریت عالی حرفه ای کسب و کار Post DBA + مدرک معتبر قابل ترجمه رسمی با مهر دادگستری و وزارت امور خارجه	آموزش مجازی مدیریت عالی و حرفه ای کسب و کار DBA + مدرک معتبر قابل ترجمه رسمی با مهر دادگستری و وزارت امور خارجه	آموزش مجازی مدیریت کسب و کار MBA + مدرک معتبر قابل ترجمه رسمی با مهر دادگستری و وزارت امور خارجه
مدیریت حرفه ای کافی شاپ	حقوقدان خبره	سرآشپز حرفه ای
آموزش مجازی تعمیرات موبایل	آموزش مجازی ICDL مهارت های رایانه کار درجه یک و دو	آموزش مجازی کارشناس معاملات املاک_ مشاور املاک